课程 6.6 - 权限与控制演练¶

第六章训练 Dealer 把值班动作做成可管理的运营纪律：接班要清楚，升级要有结构，权限要分明，交班要能接得住。

章节总结¶

开班控制和接班确认。
实时监控节奏。
升级写作和沟通质量。
审计记录与责任归属。
SOP 纪律和权限边界。
新人监督、复核和持续改进。

场景演练输出¶

晚班期间，XAUUSD 波动加大，Bridge 声音提醒出现多笔大手数订单和快平行为。上一班留下一个报价源B 延迟问题，但交班记录里没有写清楚Shift Leader / 当班负责人。与此同时，有人建议临时调整某个 group 的交易条件。

请输出一份 当班治理与交班记录。

你需要输出的内容¶

接班时间：
当前未关闭事项：
报价 / Bridge / 敞口状态：
大手数与快平观察：
Shift Leader / 当班负责人缺口：
当前动作：
需要 Shift Leader 确认的事项：
不得自行执行的事项：
监控节奏：
交班必须留下的内容：
下一次更新时间：

行为标准¶

接班时必须确认上一班未关闭事项、证据位置、当前状态和下一次更新时间。
声音提醒只能作为观察信号，不能直接写成客户结论。
大手数、快平和重复交易应记录订单事实、symbol、手数、时间、持仓时间和模式。
当值 Dealer 需要行动但超出授权时，应先通知 Shift Leader / 当班负责人确认。
发现异常交易、异常报价、执行影响或未明确 Shift Leader / 当班负责人的事项，也应告知 Shift Leader。
group 条件、spread、leverage、symbol control、客户限制等动作不得未经批准执行。

示例输出¶

接班时间：晚班 22:00
当前未关闭事项：上一班留下报价源B 延迟问题，但未写清Shift Leader / 当班负责人和下一次更新时间。
报价 / Bridge / 敞口状态：XAUUSD 波动加大；Bridge 提醒多笔大手数和快平；Exposure 需继续复核方向和集中度。
大手数与快平观察：记录订单时间、symbol、手数、持仓时间、账户组和重复模式；暂不对客户意图下结论。
负责人缺口：报价源B 延迟事项需要明确技术或报价负责人；风险相关动作需要 Shift Leader / 当班负责人确认。
当前动作：补充证据、复核 Bridge log、订单模式、报价源状态、Exposure 和上一班交班记录。
需要 Shift Leader 确认的事项：报价源B Shift Leader / 当班负责人、是否需要升级、是否需要任何临时控制动作、异常交易观察是否需要进一步复核。
不得自行执行的事项：不得自行调整 group 条件、spread、leverage、symbol control 或客户限制。
监控节奏：高波动期间提高复核频率，重大变化立即更新。
交班必须留下的内容：当前状态、证据位置、Shift Leader / 当班负责人、未关闭风险、已通知对象、下一次更新时间。
下一次更新时间：30 分钟内，或 XAUUSD 波动、订单模式、报价源状态有重大变化时立即更新。

通过标准¶

学员应能说明：自己可以观察、记录、复核和升级；但任何高影响控制动作必须经过 Shift Leader / 当班负责人或授权负责人确认。

完成第 6 章

完成标准¶

能说明本课的核心风险或操作目的
能指出需要查看的系统、数据或证据
能说明正确的升级或处理方式
已完成 Shift Leader / 当班负责人抽查或实操确认